工場の生産管理って何をするの？仕事内容や魅力について徹底解説

「生産管理ってよく聞くけど、どんなことをする仕事なの？」「生産管理に興味があるけれど、自分に向いているのかな」など、生産管理について疑問や悩みを抱えている方も多いのではないでしょうか。

工場の求人でよく聞く生産管理とは、工場での生産計画に基づいて、部品や製品の生産から出荷までの工程を管理するお仕事です。

今回は生産管理について、具体的な仕事内容や、特徴、生産管理の仕事に向いている人・向いていない人の特徴について解説します。

この記事を読むことで生産管理について理解が深まり、自分が生産管理に向いているのかがわかるので、ぜひ最後まで読んで参考にしてみてください。

工場の生産管理とは

生産管理とは、工場内の生産前の計画から出荷までの一連の作業工程を管理することです。

簡単に言うと、工場の生産ラインにかかわる作業全体を取りまとめ、注文の入った製品を、期日(納期)までに確実に出荷できるように工場内の生産体制を整えて管理するお仕事です。

製造業の世界では、部品などが何段階にもわたって作業が施され、何社も経由して製品が完成していきます。

そのため納期を守ることは最低限のマナーであり、納期に遅れてしまうと取引先の企業だけでなく、取引先に関わる企業すべてに迷惑がかかってしまいます。

納期(生産)を管理する生産管理者は、製造業において重要な役割を果たしています。生産管理業務の幅は広く多岐にわたるため、さまざまな業務に携わることができ、やりがいを感じやすいお仕事です。

工場の生産管理の具体的な仕事

生産管理のお仕事は、多岐にわたりあらゆる業務を担当します。

生産計画を立てる

工場の予算や販売目標に合わせて生産計画を立てます。

生産計画では、製品の数量や、材料・部品の確認、必要な作業人員数と、人件費との兼ね合いなどを考慮して計画します。

必要物資の調達や見積書の作成

作成した生産計画に基づいて、必要な材料や部品を調達したり、見積書の作成や、取引先との価格交渉を行ったりすることもあります。

生産ラインの管理

計画や準備が整い、工場内での生産がスタートしたら、生産ラインでの業務が円滑に進んでいるかを管理します。

随時生産ラインの進捗管理を徹底し、漏れやミスがないように現場との連携を取りながら必要に応じて指示を出します。

工場の生産管理の仕方

生産管理についてどんなお仕事なのか大体理解できたのではないでしょうか。

生産管理の方法は、工場の生産方式によって左右されます。生産方式については以下のとおりです。

どのような生産方法があるのか、1つずつ説明します。

セル生産方式

セル生産方式とは、少人数のチームによる生産方式で、チームで1つの製品を作ります。

大量生産ではなく、多品種少量生産の製品に向いている生産方式です。少人数で一連の生産作業が完結するので、途中で計画の見直しなども比較的しやすいのが特徴です。

セル生産方式での、生産管理者のポイントは、各メンバーの得意不得意を把握してチームを構成することです。

ライン生産方式

ライン生産方式は、製品をベルトコンベアーで流しながら作業を施していく生産方式です。

組立工程や、塗装工程など、製品が完成するまでにさまざまな工程があります。同じ製品を大量生産する場合に適した生産方式です。

ライン生産方式での、生産管理のポイントは、生産計画を立てるときに、現状の生産能力を把握した、人員の配置などを考えることがポイントです。

個別生産方式

個別生産方式は、注文が確定してから生産する生産方式です。そのため在庫をもつことはなく、特注品などの数量の少ない製品の生産に適しています。

個別生産方式での、生産管理のポイントは、普段使わないような材料などが必要になることもあるので、イレギュラーな事態でもスムーズな対応をとることが大切です。

工場の生産管理の役割

工場における生産管理の役割について説明します。

生産管理の役割は主に以下の通りです。

それぞれ解説します。

生産ラインの業務効率化

生産管理は、生産ラインの業務が滞りなくスムーズに進行しているかを確認、管理します。

定期的に改善案を出しながら、現場の作業効率を上げるために工夫しています。また、何かトラブルが発生したときの対応策も事前に準備しておき、極力リスクを最低限におさえる環境も整えます。

生産コストの管理

生産管理のお仕事では、工場の売上を上げるために、生産コストの見直しも常に必要です。

生産コストをおさえるためには、工場の生産性を上げる必要があります。工場の生産性を上げるために、人員の見直しや、材料や部品の単価の見直しなどを行います。

現場と管理部門の橋渡し役

生産管理は、現場(生産ライン)と管理部門(事務所)の連携を図るために重要なポジションです。

現場と管理部門の連携がうまく取れていないと、納期が遅れてしまうなど、取引先に迷惑がかかることもあります。実際に生産作業を行うのは現場の作業員です。常に現場の作業員と良好な関係を築いておくことが大切です。

工場の生産管理の魅力

ここまで生産管理の仕事内容や役割について説明してきました。生産管理の具体的な仕事内容や役割を知ることで、生産管理として働くイメージがしやすくなったのではないでしょうか。

ここからは、生産管理の魅力について紹介します。生産管理の魅力は以下の通りです。

1つずつ解説していきます。

さまざまな知識や経験が活かせる・身に付く

生産管理は、生産ライン全体における計画から調達、伝達、管理に至るまで幅広い業務を担当します。

1つの業務だけでなく、毎日さまざまな業務に関わることができるので、飽きることなく幅広い経験や知識を蓄えることができます。

これまでに生産管理業務の経験がある人は即戦力となり、重宝されるでしょう。また、これまでに経験のない人でも未経験から生産管理として働ける工場もあるので、生産管理業務を通してさまざまなスキルを身につけることができます。

コミュニケーション能力の向上

生産管理は、現場の作業員と蜜にコミュニケーションを取る必要があったり、社外の人とも関わる機会があったりするため、人と交流する機会が多く、コミュニケーション能力の向上も期待できるでしょう。

やりがいや達成感を感じられる

生産管理は、工場内の多岐にわたる業務を担当し、生産ラインが何事もなくスムーズに稼働したり、工場の生産性向上に貢献できたりすると、自分の仕事が役に立てているやりがいを感じられます。

また、生産管理はチームプレーの一環なので、工場の仲間全体と一緒に作業をやり遂げる達成感も得られます。

工場の生産管理の大変な面

ここまで、生産管理の魅力について説明しました。生産管理には魅力的な面がいくつかあり生産管理について興味をもった人も多いのではないでしょうか。

ここからは魅力とは反対に、生産管理の大変な面について紹介します。生産管理の大変な面は以下の通りです。

実際に働き始めてから「こんなはずじゃなかった」という事態を防ぐためにも、生産管理の大変な面についてもしっかりと理解しておきましょう。

1つずつ解説していきます。

業務の幅が広い

生産管理は、前述した通り幅広い業務を担当します。

担当する業務の幅が広い分、覚えることがたくさんあります。そのため、作業に慣れるまでに時間がかかることが多いでしょう。

コミュニケーション能力が必要

生産管理は、工場内の管理部門、現場作業員と蜜なコミュニケーションを取る必要があります。

また、場合によっては営業に関わることや、取引先との価格交渉など、工場外部の人とも関わることがあります。そのため、さまざまな人と話すことができるコミュニケーション能力が必要です。

板挟みになる

生産管理は、管理部門と生産ラインの間に入って連携を取る役目を果たします。

そのため、時には板挟みになり、双方からいろいろな意見を言われてしまうこともあるでしょう。そのような場合でも、冷静になって中立的な立場で意見を述べられる姿勢をもつことが大切です。

責任重大

生産管理は、簡単に言うと工場の生産ラインの取りまとめをする人です。

計画通りに行かなかったときや、連携がうまくいかず、トラブルにつながってしまうときなど、責任を負うことになります。

生産管理は、やりがいが大きい反面、責任も重大なお仕事です。

工場の生産管理に向いている人・向いていない人の特徴

ここまで生産管理の魅力と大変な面について紹介しました。生産管理の仕事内容や特徴を基に、生産管理に向いている人と向いていない人の特徴について紹介します。

生産管理に興味がある人は、自分が生産管理に向いているか向いていないかについてぜひ参考にしてみてください。

生産管理に向いている人の特徴

生産管理に向いている人の特徴は以下の通りです。当てはまるものが１つでもあれば、生産管理への応募にチャレンジしてみてはいかがでしょうか。

生産管理は、毎日複数の業務をこなす必要があります。

そのため、1つの業務を極めるのではなく、さまざまな業務を経験しスキルを磨いていきたい人には向いているお仕事です。

人と関わることが好きで、社内社外問わず、いろいろな人と交流を図るのが好きな人に向いています。生産ライン全体を取りまとめ、指示する必要があるので、チームをまとめられるようなリーダー気質のある人も向いています。

生産管理に向いていない人の特徴

次に、生産管理に向いていない人の特徴についてです。

前述したように生産管理は、複数の業務を担当するため、毎日繰り返し同じ作業を担当したい人や、1人で黙々を作業に没頭したい人には向いていないかもしれません。

しかしこれらに当てはまるような場合でも、工場によってさまざまな生産管理パターンがあるので、必ずしも向いていないというわけではありません。深く気にせず参考程度に考えてみてください。

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